说明:“局座开讲”是由中科昊天负责人,视频号“昊天科创”、公众号“招商手记”主理人胡勇根据其在为地方政府招商引智过程中所见所闻所想,围绕“真实、精准及高效招商引智”撰写的专栏文章。仅代表个人意见,谨作参考。

合肥市
2021年10月15日,廊坊市委常委、常务副市长张海川带队赴省合肥市学习
2022年3月1-2日,滨州市委书记、市人大常委会主任宋永祥带队到合肥市学习
2022年3月14-7日,普洱市委书记李庆元率团到合肥市学习
2023年04月22日,邯郸市委书记张维亮率队赴合肥市学习
2023年5月25-26日,淄博市委书记马晓磊率队赴合肥市学习
……
区县之外,还有各省更高层次的领导带队赴合肥学习产业招商经验。比如2023年:
2月18-19日,江西省党政代表团赴合肥考察
3月8-9日,河北省发改委副主任贾乐堂一行赴合肥调研
3月10-11日,河北省工信厅厅长付振波带组赴合肥调研
3月16-17日,上海市委书记陈吉宁,市委副书记、市长龚正率团到合肥考察
3月21-22日,江苏省委书记信长星,江苏省委副书记、省长许昆林率团到合肥考察
……
近年来,因为风投城市“合肥”的崛起,以及经济下行、招商难度增加,全国各地政府纷纷奔赴安徽合肥考察学习产业招商经验。
考察学习后,部分地方政府在研究,部分地方在实施……最后的结果却是,仅有的少部分地方在开怀大笑,大部分地方实际上还是在大声痛哭。
为什么?
作为专业的产业招商机构,中科昊天也一直在学习在模仿然而至今还不能完全独立熟练运营合肥的产业招商方法,为什么?
以上两个问题,也是促使局座今天专门写一篇《为什么不建议各地政府学习合肥政府招商》的最初动力。
首先,市情不一样。自从孙金龙书记(2005-2011年,共计6年)主政合肥并进行大改革(大拆违,大建设,大发展)后,再经过后续几位主政者的努力发展,合肥现在已经早已不是原来的“破旧小县城”。从领导班子来说,合肥市委书记虞爱华是省委常委及宣传部调任,魄力、手腕等都不缺;市长罗云峰是中国气象局科技与气候变化司官员下派,并且从2017年就一直在合肥任职,对合肥的情况了解更深。(1)从GDP来讲,2022年合肥已经超过1.2万亿,成为GDP破万亿的核心城市,排位仅次于上海、北京、深圳、重庆、广州、苏州、成都、武汉、杭州、南京、天津、宁波、青岛、无锡、长沙、郑州、佛山、福州、泉州和济南。尽管,从GDP总量来讲,合肥不是最好的,但是近年来合肥的发展势头可能是最猛的。(2)从高校院所来讲,合肥已经聚集了中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽医科大学、安徽农业大学等55所大学,位列全国高校城市数量第十一位,仅次于北京、武汉、广州、重庆、上海、西安、郑州、成都、长沙、天津。(3)从产业基础来讲,合肥已经形成了“芯屏汽合集终生智”八大主导产业集群,而且产业链延伸足够长,层次足够深。
然后,经济基础不同。尽管合肥总体GDP排名并不是全国前三,但是和去合肥学习取经的区县市相比,合肥的经济总量也几乎秒杀这些区县市的99.9%——去合肥学习的广州、重庆等地政府除外,因为这些地方政府的财力比合肥可能还要稍高。
其次,招商方式不一样。全国大部分地方采用传统方式招商时,合肥已经开始展开精准招商了;全国大部分地方采用精准招商时,合肥已经开始展开链式招商了;全国大部分地方采用链式招商时,合肥已经开始展开资本招商了;全国大部分地方采用资本招商时,合肥已经开始展开产业招商了;全国大部分地方采用产业招商时,合肥已经开始展开科技招商了……合肥总是比全国大部分地方政府先行一步。
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再次,聚焦核心不一样。现在合肥的发展模式有点类美国硅谷。即主要依托当地的中国科技大学、中国科学院等高校院所的优势教育、优势学科以及优势的校友资源,搭建全球服务平台招引社会企业,吸纳高层次人才。也因此,专门成立科大硅谷平台公司,设立总规模300亿元的“科大硅谷”引导基金,致力于“投早投小投科技”,同时,吸引国内外顶尖投资机构,在“科大硅谷”共同打造总规模2000亿元以上的“基金丛林”,形成覆盖项目全生命周期的基金体系。
美国硅谷(Silicon Valley),位于美国加利福尼亚北部的大都会区旧金山湾区南面,目前是全球知名的高科技产业区。硅谷为什么能发展起来?一切都是因为其拥有包括斯坦福大学(Stanford University)、加州大学伯克利分校(UC Berkeley)、加州大学系统的其它几所大学和圣塔克拉拉大学作为科研力量为依托。此外,这些理工类高校校友创办的科创企业总部落户以及产业带动,衍生出包括谷歌、脸书、惠普、英特尔、苹果公司、思科、英伟达、甲骨文、特斯拉、雅虎等大公司,实现了教育、科学、技术、生产、销售的完美融合,从而极大的促进了产业发展和经济腾飞。
最后,主政者魄力不够。合肥主政者的魄力从什么时候开始的呢?还得从2005年原共青团中央书记处常务书记、全国青联主席孙金龙出任安徽省委常委,合肥市委书记说起。履新合肥市委书记后,孙金龙的“大拆违、大建设、大发展”战略开始布局,并从自身做起。2007年合肥拿出全市1/3的财政收入投了京东方;2011年合肥拿出100多亿元投了长鑫/兆易创新;2019年拿出100亿元投蔚来……这些都是重量级项目,合肥政府还投资了很多中小体量的科创企业,当然,也不可避免的出现了很多失败案例。在同一座城市,因为地缘因素、文化传承的影响,以及政府体制的规范等,所以合肥市后来的主政者在人格魄力、执政理念、政策方针等方面得到了延续,并一直沿用到今天,甚至以后会一直坚持。试问,国内去合肥参观考察学习的地方政府主政者有多少人有这样的魄力,哪个地方政府能做到既定的政策在合理情况下即可长期维持?
客观来说,因为市情不同,经济基础不同,所以很多城市并没有完全学习合肥招商的基础,如果直接搬来就用,很可能在1-2年内让当地经济元气大伤;主观来说,因为主政者的魄力不够,招商方式不同,所以,就算是有一定的经济体量,市情与合肥也基本相同,主政者却也未必敢按照合肥的方式来发展经济——因为,相比于经济,更多的主政者更在乎自己的乌纱帽。
到此,你还会组织大批量的招商同事去合肥学习招商么?
中关村医疗器械园有啥入驻政策?怎么联系呢…
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